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企业为什么需要项目管理(特别适合给老板看)

UPTATED:2023/01/02 | 分类:公司新闻
项目经理都是负责人?项目目标可量化衡量?项目里程碑定了吗?达成多少了?当前项目已投入多少钱?还要花多少?外部交付项目不断被加需求?产研项目中研发效能可衡量吗?谁为项目失败直接负责?有没有做了一半发现本不该做的项目?负责人对项目的信心有几分?

以上问题,各位所在的组织是否都遇到过,或正在痛苦的经历着?

如果答案是肯定的,那么,恭喜你,解决方案就是成立PMO,推行项目管理体系吧,2个项目周期后,组织会获得极大的改善。

以下内容,截取了本人曾经初到一家1000人左右公司时,建议CXO们推行项目管理体系的ppt

  • 1,企业愿景是长期的,战略是中长期的,战役是短期且明确具象可衡量的

  • 2,战略战役分解下来,由业务线或几个业务线承接,可能正相关,负相关,甚至相互牵制与制约

  • 3,目前我们的人员,组织,技能,制度都不足以支撑战略的落地,特别是跨部门协调的项目组合、项目集

  • 4,我们薄弱的地方,各行业知名企业是怎么做的,达到了怎么样的效果

  • 5,不仅组织架构得学习,我们还需要具备这样能力的团队人才

  • 6,为了让项目人才能发挥价值,我们需要建立PMO,并履行这些职责

  • 7,整个项目管理体系的全景图长这样,要做的事情很多,给我一点时间

  • 8,我打算先从战略分解到项目组合这事开始干,这样能保证第一次开展项目管理活动就能直接看到业务提升的效果

  • 9,对于战略分解下来,端到端的业务型项目,我准备这么管

  • 10,对于产研侧的项目,我准备这么规范

  • 最后附加上《项目管理制度》,让领导觉得即有大的规划,又有科学的战术,还有落地执行的细则,这样会给领导一种靠谱的感觉。接下来,就可以展示的的项目管理体系推行的“项目管理计划”(这个很重要,PMO负责人在推行项目管理计划的时候,一定要用项目管理的方式来管理这个体系项目,量化你的目标-例如培养的PMP认证人员,战略项目达标率,产研成本超支率等)